随着假期和年底的临近,许多雇主都在考虑给员工发奖金 员工. 奖金可以用来激励良好的表现或对努力工作的员工表示赞赏. 虽然奖金在许多公司中很常见, 对于奖金的用途和分配方式,每个企业都有不同的理念. 为了给你的下一个奖金周期提供一些见解,这里有一个快速、有用的指导和一些建议.

深入研究奖励结构:自由裁量vs. 无法控制的奖金

1. 非自由裁量奖金:设定一成不变的期望

无法控制的奖金, 通常被称为基于绩效或公式驱动的奖金, 奖金是否有一个预先确定的框架. 这些奖金通常在员工合同或公司制定的专门奖金计划中明确列出. 条款是事先确定的, 说明如果满足特定条件,将发放奖金. 这些条件可能包含一系列广泛的因素, 从完成特定的销售目标到完成项目截止日期. 非自由裁量性奖金的决定性特征是触发其分配的明确标准.

例如, 想象一下,一家软件公司承诺,如果员工在规定的时间内成功交付一个项目,就会得到年薪的10%的非酌情奖金. 在这种情况下, 员工有合理的期望, 在符合约定条件的情况下, 他们将得到规定的奖金. 这是一种激励工具, 鼓励员工追求卓越,实现既定目标.

2. 自由裁量奖金:管理选择的要素

在光谱的另一端, 我们有自由裁量奖金, 哪些赋予公司或直接管理者很大程度的决策权. 与非自由裁量奖金不同, 这些奖金没有保证, 它们的分配取决于负责分配的人的主观判断. 自由裁量奖金通常是对超出员工职责预期的杰出表现的奖励.

想象一下,一家市场营销机构的管理层决定给那些一直超额完成任务的员工发放自由裁量奖金, 展现卓越的领导力, 或者提出对公司有实质性好处的创新想法. 这种类型的奖金是一种工具,用来表彰那些不一定符合预定义标准的非凡努力.

导航合规性及其影响

从法律的角度来看,值得注意的是, 非自由支配的奖金可能有不同的含义. 例如, 根据美国的公平劳动标准法(FLSA), 非自由支配奖金被视为非豁免雇员正常工资的一部分. 这意味着这些奖金必须计入加班费的计算, 哪些会给雇主带来合规挑战. 遵守这些规定对于避免潜在的法律后果和维护公平的劳动实践至关重要.

给员工发奖金的时机

奖金通常与个人的表现挂钩, 公司业绩, 或忠诚或里程碑. 有些公司还会发放不以业绩为基础的假期奖金或赞赏奖金.

绩效奖金: 绩效奖金是为了鼓励员工做好工作或达到特定目标而设计的. 想要 鼓励员工 为了达到一个特定的目标,通常使用非自由支配的奖金. 这鼓励员工在特定的时间段内努力工作,以获得奖金. 其他雇主可能会选择这样做 奖励性能 而不是将其与特定的性能指标联系起来. 这使得管理者可以奖励那些在软的、不可衡量的领域表现出色的员工.

公司业绩奖金: 当一个公司有一个成功的年份, 他们通常会奖励员工,给他们额外的利润分成. 这些奖金可以对每个员工都是一样的,也可以与员工当年对公司成功的贡献的一些绩效指标挂钩. 公司绩效奖金是向员工展示他们在公司整体成功中发挥作用的好方法. 这也是将奖金与公司根据年利润所能承受的数额挂钩的好方法.

忠诚/里程碑奖金: 当员工在职业生涯中达到某个里程碑时,就会获得忠诚奖金. 这通常是指在一家公司工作了一定年限, 但它也可以与认证或长期销售目标等联系在一起. 里程碑奖金帮助那些对公司有投入的员工感到他们的辛勤工作和忠诚得到了赏识.

节日奖金: 一些雇主选择不将奖金与绩效挂钩,而是将其作为年度奖励 给员工的礼物. 节日奖金可以让员工每年都有所期待,并有助于提高公司的士气.

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